In questa ottava e ultima lezione affronteremo le sfide organizzative e i profili di responsabilità connessi all’introduzione dell’intelligenza artificiale nel sistema degli appalti pubblici, con uno sguardo alle prospettive future dell’e-procurement. Dopo aver analizzato il ruolo dell’IA come strumento e come oggetto di appalto, ci concentreremo ora sul suo impatto strutturale sulle amministrazioni e sulla necessità di una governance chiara e condivisa.

Vedremo come l’adozione dell’IA imponga una riconfigurazione delle capacità strategiche, tecniche e relazionali delle PA, accompagnata da un rafforzamento delle competenze del personale e da strategie di co-design per superare le resistenze organizzative. Approfondiremo inoltre la centralità della fase esecutiva dei contratti, momento essenziale per verificare la qualità, l’affidabilità e la conformità delle soluzioni acquisite.

Particolare attenzione sarà dedicata ai profili di responsabilità amministrativa e contrattuale, con riferimento al ruolo del RUP e agli obblighi dei fornitori, nonché al principio – sancito dall’art. 30 del Codice – secondo cui la decisione algoritmica non può mai sostituire il controllo umano.

Concluderemo con uno sguardo alle prospettive future dell’e-procurement, in cui l’IA, anche generativa, potrà supportare la programmazione, la valutazione e l’esecuzione dei contratti, sempre nel rispetto dei principi di legalità, trasparenza e imparzialità. La sfida non sarà solo adottare l’IA, ma governarla efficacemente, mantenendo saldo il presidio dei diritti fondamentali e dell’interesse pubblico.