Gestione delle conseguenze

Talvolta i progetti di cambiamento organizzativo vengono avviati con grande energia ed euforia, per poi insabbiarsi successivamente.

Un fattore di successo per un progetto di cambiamento è il continuo controllo e monitoraggio dell’avanzamento delle attività, con una verifica accurata dei risultati intermedi ed eventuali misure di adattamento dei piani iniziali.