• Un progetto di cambiamento organizzativo può essere considerato di successo quando è stato implementato e consolidato effettivamente nella organizzazione.
  • Un'assenza di quick wins iniziali e la mancanza di perseveranza, determinazione e attenzione può portare ad un abbandono troppo affrettato del progetto.
  • Il controllo e il monitoraggio deve essere mantenuto per l’intera durata del progetto, al fine di reagire tempestivamente ad eventuali scostamenti.
  • In particolar modo sono da tenere in considerazione le 3C: comunicazione chiara dei criteri per i cambiamento, coerenza nei messaggi, conseguenza nelle azioni ed eventuali contromisure.